★構造的に分析し、ボトルネックをいち早く見つけ改善することが得意です

【実際に泥臭く組織を回した経験者】
製造業の設計開発領域で約10年の経験を持ち、機械設計・評価・PM・組織運営まで一貫して経験。
25名規模の請負組織ではPMとして、立ち上げ・組織設計・採用・育成・業務改善・顧客提案まで幅広く担当しました。

機械設計・材料力学・熱工学等の技術知識を持つため、製造業では技術課題まで踏み込んだ組織・業務改善が可能です。
顧客の新規開拓フェーズにおいて、初期案件の立ち上げから完遂までを担当。後続案件につながる取引基盤の構築に貢献しました。
自社貢献としては請負Grの規模拡大。社内で1番大きなメカ請負Grへ成長させることができました。
その他としては、会社としての請負組織運営の基盤づくり貢献、ソリューション提案を実施しソフト導入に貢献。
組織・業務課題を、経営・マネジメントから現場実装まで縦に貫通して解決することができます。

【活かせる経験】
◆事業・組織戦略
　ビジョン策定 / 中期計画策定 / 目標・KPI設計 / 組織ロードマップ策定
◆組織立ち上げ・拡大
　チームビルディング / 組織設計 / 役割・権限設計 / KPI設計 /組織立て直し
◆採用・戦力化
　採用設計 / 未経験者育成 / 教育プロセス構築 / リーダー育成
◆請負化・自走化
　業務棚卸し / 標準化 / 請負体制構築 / PM設計 / 自走組織化
◆業務改善・DX
　業務分析 / ボトルネック特定 / VBA・GAS・Power BI等によるツール構築 / AI活用
◆製造業・技術支援
　機械設計 / 材料力学 / 熱工学 / 評価・開発プロセス改善

【主な実績】
・少人数から組織を立ち上げ、年間3,500万円規模から2.5億円規模へ約7倍に拡大。
　社内最大規模のメカ請負グループへ成長。
・未経験者の短期戦力化からリーダー育成までを実施。
　撤退も検討される状況にあった請負組織において、課題整理から組織体制・役割・育成プロセス等の再構築を推進。複数チームが自走可能な体制を構築。
●改善/DX
・複合ばらつき(寸法公差、要件仕様)に対しての自動演算ツール
　効果：目視での検討⇒数値見える化。工数削減300h/年
・工数分析,積算ツール(Outlook365の活用)
　効果：工数の報告漏れ低減。工数削減240h/年
・AIでの提案シート作成
　効果：工数削減1,200h/年
・その他、
　製品積算営業ツール、図面自動作成、放熱設計ツール、社内ポータル(google/SharePointo) 、
　勤怠アプリ(google)、工数表ツール、人材管理ツール など

既存のMicrosoft 365 / Google Workspace等を活用し、追加システムの導入を前提としない業務改善・ツール構築にも対応可能です。